GMC - Gestão, mudança e capacitação

Hoje completamos 45 dias pós Go Live do Projeto S4P. Pensei muito se neste momento sentiríamos o êxito esperado, em virtude de contatos com outros executivos que enfrentaram implantações de SAP. Ouvi de muitos deles que em suas empresas a operação parou, houve queda nas vendas, dificuldades em fechamentos mensais, etc. Sentia receio de passarmos pelo mesmo, mas acreditava que uma boa preparação para essa mudança garantiria nosso sucesso pós implantação. Apostamos, para isso, no trabalho da GMC – empresa responsável por nosso Change Management – e hoje me sinto muito satisfeita com nosso cenário.Considerando a alteração organizacional que estávamos iniciando, foi primordial o suporte que recebemos da GMC para o mapeamento de nossos processos, comunicações para a equipe, preparação dos agentes facilitadores e o direcionamento para a gestão do conhecimento. Vimos o quanto a mudança é necessária, mas ela não precisa ser difícil.

Fica aqui meu agradecimento pelo case de sucesso que construímos juntos: Equipe GMC, Fusion Consultoria, CWI Software e toda equipe Pestana Leilões, parceiros que estiveram conosco no projeto. Houve sinergia em nossos negócios e fizemos acontecer, o que muito me orgulha! A fusão de conhecimento dessa equipe multidisciplinar fez a diferença!

#SAP4HANA