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GMC - Gestão, mudança e capacitação

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Depoimentos

Veja o que estão dizendo os empresários que já trabalharam conosco e implementaram um projeto de Gestão e Mudança Organizacional.

  • Madal Palfinger S.A
    Henrique Stoffels - Madal Palfinger S.A

    Change Management é vital para garantir que as pessoas também estejam à altura dos novos desafios e tecnologias que as empresas necessitam para serem sustentáveis, competitivas e bem sucedidas. A GMC faz este papel com maestria.

    Máquinas, sistemas, processos e pessoas – estes são os meios de produção fundamentais para uma empresa. As organizações desenham processos melhores, implementam sistemas modernos, introduzem equipamentos de ponta e muitas vezes não têm o resultado esperado, pois esquecem do fator humano. Change Management é vital para garantir que as pessoas também estejam à altura dos novos desafios e tecnologias que as empresas necessitam para serem sustentáveis, competitivas e bem sucedidas. A GMC faz este papel com maestria, entendendo os objetivos e as mudanças previstas pela organização, as competências que as pessoas necessitam ter para lidar com estas mudanças, fatores de suporte à mudança, tais como revisões de políticas e níveis de acesso, identificando os deltas e definindo onde e como investir, para que o mais importante fator de produção, as pessoas, esteja motivado a oferecer o seu máximo à organização.

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  • Serviço Notarial e Registral Rocha Brito
    Tabelião José Rocha Brito

    “GMC – Gestão, Mudança & Capacitação: iniciais que não significam, apenas, Georgiana Motta Costa, o que já seria motivo mais do que suficiente para orgulho! (…) ao inverso, significa capacitar-se, para capacitar outros; mudar, para modificar outras pessoas e suas atitudes; gestionar, para que outros, também, aprendam a administrar suas vidas, seus negócios, suas empresas.”

    GMC – Gestão, Mudança & Capacitação: iniciais que não significam, apenas, Georgiana Motta Costa, o que já seria motivo mais do que suficiente para orgulho! GMC, sigla que, ao inverso, significa capacitar-se, para capacitar outros; mudar, para modificar outras pessoas e suas atitudes; gestionar, para que outros, também, aprendam a administrar suas vidas, seus negócios, suas empresas. GMC, empresa que pratica tudo isto de um modo profissional, mas sem esquecer-se de que está iluminando o caminho de pessoas, que buscam redefinir seus nortes, ou terem a certeza de que o mesmo está bem colocado. GMC, muito obrigado por tudo que tem feito por nós e por nossa empresa. Que a nossa estrada, ainda por um bom tempo, seja a mesma; que possamos continuar trocando experiências e aprendizados. GMC, para quem busca aperfeiçoar-se, é a melhor parceria, que se pode encontrar!

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  • AGCO do Brasil
    Diretoria

    Em 2002, a AGCO tinha o desafio de reestruturar a área de RH para atender às demandas estratégicas corporativas e dos nossos clientes internos. A GMC, que nos atendia naquele…

    Em 2002, a AGCO tinha o desafio de reestruturar a área de RH para atender às demandas estratégicas corporativas e dos nossos clientes internos. A GMC, que nos atendia naquele momento, trouxe para a AGCO sua expertise para nos dar suporte nesse projeto. Atingimos nossos objetivos por meio da análise dos processos existentes e da reflexão das mudanças a serem implementadas. Contar com essa profissional foi fundamental para darmos início ao redesenho da nossa estrutura de Recursos Humanos.

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  • Fundação Getúlio Vargas RJ
    Felipe Accioly - MSc. Fundação Getúlio Vargas/RJ

    Uma fórmula em que todos ganham, essa é a fórmula desenvolvida pela GMC. Uma empresa cujo “patrimônio” vi crescer ao longo dos anos e das experiências de sucesso que acumulou.

    Muito do que torna uma empresa mais capaz que suas concorrentes não está escrito nos manuais normas e procedimentos, é conhecimento tácito, disperso na organização, e faz parte da história individual de cada membro da equipe. Para cada um dos membros, a sua própria experiência é um “ativo” que o remunera e diferencia. Assim, toda mudança introduzida nos processos e regras de negócios pela direção da empresa cria uma ameaça em potencial a esses ativos e seria tolice esperar que seus detentores não se mobilizariam para protegê-los. Naturalmente o modo tradicional de fazer isso é impedindo a mudança. Mas nem tudo está perdido, o que a Georgiana tem sido hábil em demonstrar é de que essa não é a única maneira! A ação de Change Management é acima de tudo uma ação de resolução dos conflitos subjacentes a todo processo de mudança, de modo que os ativos necessários e valiosos da empresa e de seus colaboradores sejam preservados, ao mesmo tempo em que outros “ativos” (na forma de novas experiências) são incorporados. Uma fórmula em que todos ganham, essa é a fórmula desenvolvida pela GMC. Uma empresa cujo “patrimônio” vi crescer ao longo dos anos e das experiências de sucesso que acumulou. Fico feliz em ver agora que a Georgiana foi também hábil em transportar o seu próprio conhecimento tácito para um livro que o torna acessível a todos os leitores. Com certeza o valor dos ativos aqui materializados transforma este volume em um investimento de ótima rentabilidade.

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