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GMC - Gestão, mudança e capacitação

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Serviços

Quando a organização conhece o seu funcionário e esse conhece os planos da empresa em que atua, torna-se um multiplicador e participante ativo dos processos de alteração organizacional.

O que fazemos

Nosso método está preparado para suportar o conceito Change Management considerando-se um processo de alteração organizacional, seja por meio de fusões, de aquisições, de implantações de tecnologia de gestão integrada (ERP’s) e de novos parques industriais associado ao Gerenciamento do Conhecimento e sua Governança.

  • Alinhamento Organizacional

    Ajuste da nova estrutura organizacional considerando empresas, filiais, unidades, áreas,cenários de atuação, cargos e competências técnicas, funcionais e comportamentais.

  • Processos

    Refinamento, Mapeamento e/ou Realinhamento de processos e políticas de sustentação para gestão.

  • Comunicação

    Planejamento e Mobilização da Comunicação frente projetos de alteração organizacional.

  • Perfis de Acesso

    Alinhamento para perfis de acesso de suporte a tecnologias considerando processos, cargos e competências.

  • Mensuração da Performance

    Medição da Performance frente protótipo futuro x estrutura atual já existente.  

  • Análise
    das Restrições

    Análise e Identificação das Restrições de um Negócio (estratégicas e operacionais).  Mapeamento das zonas de urgência seguindo critérios de desempenho perante concorrentes e de importância perante os clientes.

  • Mapeamento e
    Análise de Gap’s

    Mapeamento dos Impactos Organizacionais frente processo de alteração considerando análise de Gap´s.

  • Preparação cargos
    gestão e multiplicadores

    Preparação dos agentes facilitadores a Gestão (Cargos de Direcionamento / Lideranças) e Multiplicadores de Conhecimento.

  • Planejamento e
    Logística de T&D

    Definição, Planejamento e Logística das ações de capacitações estratégicas frente alterações, alinhadas aos processos e estrutura organizacional.

  • Gestão do
    conhecimento

    Direcionamento para formatação e materialização do processo de Gestão do Conhecimento e sua Governança, bem como, Implantação considerando suas dimensões.

Nosso Método

A busca de ferramentas mais eficientes e eficazes é uma necessidade constante no mercado corporativo. A adoção de novas tecnologias qualificam os processos produtivos mas, devido a sua alta complexidade operacional, exigem qualificação específica dos sujeitos envolvidos no processo.

A GMC possui uma metodologia orientada para desenvolver o Change Management, baseada no pleno entendimento do negócio do cliente. Elaborou uma ferramenta – denominada InterChange GMC –, que é suportada por estruturas de tecnologia da informação (TI).

A InterChange consolida, em uma visão sistêmica, as informações organizacionais, gerando uma análise tangível, para então propor ações práticas que reforcem o gerenciamento eficaz da mudança proposta. A metodologia envolve, em seu conjunto, as dimensões de visibilidade, estratégia, tecnologia, processos, estrutura, pessoas e cultura.

Segmentos atendidos

  • Alimentício
  • Artigos de pesca
  • Bens de Consumo
  • Biodiesel
  • Componentes eletrônicos
  • Concessão de rodovias
  • Construção civil
  • Educação
  • Exportação
  • Farmacêutico
  • Importação
  • Logística
  • Máquinas e implementos agrícolas
  • Microfusão
  • Montadoras
  • Motores
  • Redes Associativas
  • Tabelionatos
  • Tecnologia da informação
  • Transporte
  • Utilidades domésticas
  • Varejo
  • Vestuário

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