GMC no Jornal do Comércio
Aplicativo analisa indicadores e projeta futuro de companhias Sistema patenteado em 2005 foi criado pela empresa gaúcha de consultoria GMC. por Patricia Knebel
As empresas que estão atravessando uma transformação organizacional, como uma fusão ou aquisição, têm agora uma ferramenta para apoiar esse processo. O InterChange GMC, aplicativo criado pela empresa gaúcha GMC — Gestão, Mudança e Capacitação, permite traçar um prognóstico com as mudanças necessárias para alcançar a efetividade satisfatória no negócio.
O sistema foi desenvolvido para apoiar o trabalho de consultoria que realiza desde 2000, baseado no conceito de change management. “Trabalhamos com projetos de grandes dimensões e cronogramas acirrados. É fundamental ter uma tecnologia que permita cruzar dados para ter segurança e compreender os gaps existentes”, comenta a sócia-fundadora e diretora técnica da GMC, Georgiana Costa. Entre os clientes da companhia estão o Grupo Herval, Bettanin e Brinox.
O aplicativo, que foi patenteado em 2005, faz o cruzamento de dados de estrutura organizacional, processos, cargos, competências e o desempenho dos colaboradores. A partir disso, traça um retrato do futuro da empresa e cruza esses dados com a estrutura atual, mostrando as mudanças que precisam acontecer em todas as dimensões. Isso inclui novos processos, estrutura organizacional, cargos e profissionais. “Isso nos permite fazer um processo de auditoria junto ao usuário final para compreender o nível de efetividade que existe entre hoje e o futuro”, comenta Georgiana.
O aplicativo elenca atitudes que interferem na rotina de trabalho da empresa. Com o percentual de efetividade e o organograma em mãos, o profissional pode desenvolver uma avaliação de como sua atuação e o domínio de suas competências interferem na estrutura atual e futura. De posse de todas essas informações, o gestor consegue direcionar as ações para que minimizem os impactos organizacionais.
Feito isso, vem a segunda parte do processo, já que o modelo de análise aponta os passos necessários para que empresários coloquem em prática as fusões, aquisições e implantações de tecnologia de gestão nas organizações.