Quando falamos em GMC logo lembramos em Gestão, Mudança e Capacitação, mas jamais poderemos esquecer da pessoa Georgiana Motta Costa, a Jô da GMC. Foi dentro desse contexto que tive a felicidade em conhecer essa pessoa magnifica com grande capacidade de reconhecer talentos, organizar idéias e acima de tudo administrar conflitos. Hoje, uma empresa para executar seu planejamento estratégico, que num primeiro momento parece fácil de ser elaborado, torna-se muito mais complexo quando tem que envolver todos os departamentos e pessoas relacionadas à organização. Aí, entra o sucesso da ferramenta Change Manegement, que tem na sua essência a capacidade de gerenciamento em sintonia com as mudanças que a organização necessita para alcançar seus objetivos. A GMC organiza o papel de cada líder dentro das diferentes etapas de mudança administrando e definindo todas as normas e procedimentos necessários para esse processo. Coordenar todas essas etapas requer comprometimento, equilíbrio e acima de tudo determinação e para isso a Jô desenvolveu essa ferramenta de fácil absorção e que define o ser humano como o agente principal no processo de mudança como um todo. Para muitos será um case de sorte, mas tenho como definição literal sendo uma combinação de capacidade com oportunidade.