GMC - Gestão, mudança e capacitação

Pessoas, comunidades e empresas têm suas crenças, ditados e sua cultura. Como gerente corporativo de TI de um grande grupo industrial, tive o desafio de implantar um sistema integrado de gestão, ERP SAP R/3 5.0, num prazo exíguo de seis meses. Para mim, Change Management não era uma opção, era uma obrigação. A empresa tinha pouco mais de 25 anos, possuía vários gestores, processos a serem repensados, bem como colaboradores a serem preparados. Acredito num ditado: “Amigos se escolhem, colegas de trabalho e parentes não se escolhem, os temos!”. Eis então, que um grande amigo e profissional me apresentou a GMC. Minha crença é que o melhor recrutamento ou contratação de fornecedor que se pode fazer é por indicação, e foi o caso. A contratação da GMC e seus profissionais foi um sucesso e, por conseqüência, todo o projeto teve êxito, já que o prazo estabelecido era agressivo. Falar em GMC também é falar em Georgiana. Georgiana é uma pessoa espetacular, tanto pessoalmente como profissionalmente. Psicóloga, com grandes conhecimentos em gestão, transitou com respeito por todos os departamentos da empresa, estabeleceu relacionamentos, refinou vários processos, apontou as necessidades de alteração, capacitação e até amiga minha pessoal se tornou. Como disse, amigos se escolhe: antes a escolhi como profissional, depois como amiga! E novamente o ciclo se repetiu quando a indiquei a outro grande amigo e profissional, onde soube que já está repetindo o sucesso! Sucesso GMC!

A Gestão de Mudança tal qual é pensada e praticada pela GMC através da Interchange GMC é uma visão sistêmica da mudança abordando vários elementos diferentes: visibilidade, estratégia, cultura, processos, tecnologia, direcionadores, indicadores de desempenho, comunicação, treinamento e desenvolvimento, melhoria contínua. Em cada um destes elementos abordados contempla como trazer a mudança para as pessoas, como obter comprometimento, como gerenciar suas responsabilidades, como alinhar objetivos, como reduzir conflitos e, sobretudo, como preparar as pessoas para a mudança. Esta é a maior contribuição da GMC. Por meio de sua atuação, de seu trabalho e de suas ferramentas, enquadra a mudança no aspecto “pessoas” e alinha as ações de seus executores e gestores com o planejamento estratégico da empresa.

O que deve desenvolver-se é a pilotagem das máquinas, não a maquinização do piloto. (Edgar Morin) “Os vertiginosos avanços tecnológicos, que atravessam a humanidade, desafiam a capacidade do homem para administrá-los. Hoje, a grande estratégia na área das organizações está em promover a recuperação do ser humano na interação com seu semelhante e resgatar o humano na tecnologia. Sinto-me lisonjeada por ter sido convidada a registrar meu depoimento no “site” da GMC. Acompanhei a desafiadora e séria gestação dessa empresa. Há um misto de maternagem mesclado ao papel de professora estabelecido com Georgiana. Acompanhei seus percalços e sucessos muito de perto, sempre torcendo para que desse tudo certo. Por isso, é muito gratificante poder constatar que deu certo, sim. Jô, é sem dúvida, ímpar. Inteligente, destemida, determinada, transparente e, sobretudo, autêntica. Deixo nestas palavras meu coração repleto de agradecimento por esta oportunidade de me manifestar. Que a GMC prossiga com a meta maior de priorizar o lado humano na sua visão estratégica do negócio.

Comunicação com encanto. A ALK LUCCA, empresa de comunicação, se orgulha em ser parceira da GMC – Gestão, Mudança e Capacitação, pelo impacto e motivação que mobiliza por meio dos eventos, seminários e palestras. Suas abordagem e linguagem diferenciadas possibilitam não só satisfação, como resultados tangíveis