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• Visão Visão A ausência de Visão se caracteriza por um clima interno confuso na empresa, com pessoas desconfiadas, irritadas e inseguras. Exemplos destes efeitos indesejáveis para qualquer negócio são a ausência de estratégia conceitual ou a dificuldade de repasse conceitual da estratégia existente. Por conta disso, as pessoas não compreendem suas atividades e é difícil obter delas comprometimento, comunicação e cooperação. X
  Habilidades Habilidades A ausência de Habilidade se caracteriza por ansiedade, irritabilidade, incerteza e insegurança. Exemplos destes efeitos indesejáveis para qualquer negócio são falta de conhecimento apurado para realizar atividades, indefinição de papéis (quem faz o quê) e resultados que não correspondem ao que foi solicitado. X
  Incentivo a linguagem Incentivo a linguagem Uma empresa com ausência de Incentivos de Linguagem é caracterizada por mudanças lentas, onde os funcionários apresentam falta de credibilidade, raiva, desmotivação, conflitos internos e confusão de papéis. Estes sintomas são representados por reclamações constantes, gestores despreparados para administrar e se comunicar com seus funcionários e dificuldade de obter comprometimento das pessoas. X
• Recursos Recursos A ausência de Recursos causa frustração e irritabilidade. Falta de material adequado, pessoal não capacitado e ausência de verba para apoiar as atividades são exemplos de efeitos indesejáveis. Também ocorrem disputas internas pelos recursos existentes e investimentos mal-direcionados. X
  Plano de ação Plano de ação Sem um Plano de Ação, as mudanças organizacionais simplesmente não ocorrem, desencadeando um clima de falsas expectativas e de ilusões. Como efeitos indesejáveis temos projetos que se estendem indefinidamente ou são abortados sem a sua conclusão, assim como planos de ação que não estão alinhados com a estratégia da empresa ou que simpesmente não são executados pelas pessoas. X